紅專設(shè)計(jì)顧問公司，是一家專業(yè)從事酒店設(shè)計(jì)的酒店設(shè)計(jì)公司。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，經(jīng)過多年的發(fā)展，紅專設(shè)計(jì)已經(jīng)擁有一個(gè)完整的酒店設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)體系，案例、有關(guān)設(shè)計(jì)思路都有了成熟的表現(xiàn)。 　　

　　任何的一個(gè)酒店在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前的那段時(shí)間都是非常重要的，一定要做足夠分析才行。商務(wù)酒店設(shè)計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)改變了，所以前期的分析也要有所改變才行。變得符合現(xiàn)代化的需求，變得符合市場(chǎng)。

　　用現(xiàn)在的眼光去看以往的商務(wù)酒店真的是一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有，現(xiàn)在如果還是按照以前的做法去做設(shè)計(jì)或者是規(guī)劃，那就會(huì)成為一個(gè)失敗的做品，所以在改變之前就得先改變酒店前期的分析才行。

　　一般來說前期的分析主要有幾個(gè)內(nèi)容，首先是自己的建筑條件的優(yōu)劣需要找到，因?yàn)檫@個(gè)直接關(guān)系的空間的利用和設(shè)計(jì)的布局，找到了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)才能將整體的思路做出來，應(yīng)該放大的地方，就得放大，需要規(guī)避的地方就得規(guī)避。

　　其次是酒店的周邊市場(chǎng)的了解，做生意不是紙上談兵，需要做的事情是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把敵人消滅才能賺錢。前期的考察就不能省，省了對(duì)手考察，那么對(duì)手的的優(yōu)點(diǎn)在哪里，缺點(diǎn)在哪里，就不能知道，就不能做出最具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。

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