在藝術(shù)與市場(chǎng)之間飛舞靈感

韓家英，深圳平面設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主席，其設(shè)計(jì)作品獲得廣泛贊譽(yù)，頻頻在國(guó)際設(shè)計(jì)大賽中折桂。韓家英的名片與眾不同：別人的名片都是一盒一盒的，而他的名片是一本一本的，使用時(shí)沿著郵票一樣的鋸齒孔線撕一張，看似隨意中顯出匠心獨(dú)具。

　　兩次來深才決定留下

　　談起當(dāng)年來深創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，韓家英只是淡淡一笑：“我來深圳其實(shí)很偶然?！睆男〉酱?，韓家英本來一直沒什么創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。早在1986年大學(xué)畢業(yè)那年，他就來過一次深圳，可到了才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)地方也就國(guó)貿(mào)那么兩條街，很荒涼，于是就斷了來這里的念頭，在大學(xué)里安心當(dāng)起了老師。

　　到了1990年，在萬科做廣告的幾個(gè)朋友鼓動(dòng)他一定要來看看，還給他買好了飛機(jī)票，“都這樣了，我就是看也該來看看?！倍瓦@么一看，幾年間深圳巨大的變化讓他非常驚訝，當(dāng)即決定留下來。剛開始他是在萬科企業(yè)影視部，后來出任萬科文化傳播有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。

　　“心氣高”創(chuàng)立個(gè)人公司

　　也許是受到了深圳這塊創(chuàng)業(yè)熱土的感染，原打算在高校安心執(zhí)教的韓家英也在悄然改變：“萬科教會(huì)了我很多東西，例如如何走市場(chǎng)化的路，如何為客戶服務(wù)?！倍窃跒榭蛻舴?wù)的過程中，“心氣高，想追求創(chuàng)作過程無拘無束”的韓家英開辦了第一家國(guó)內(nèi)的個(gè)人設(shè)計(jì)公司，就此展開創(chuàng)業(yè)之路。

　　一個(gè)來深圳僅僅3年的人，想破天荒開辦一家個(gè)人設(shè)計(jì)公司，當(dāng)初的艱辛可想而知。不過韓家英說：“我很幸運(yùn)?！眲倓倓?chuàng)業(yè)起步的他，在一個(gè)客戶的幫助下，一下子就有了一個(gè)100多平方米的工作室，“那是一個(gè)朋友的房子，他給我的租價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)的市價(jià)?！?

　　一年只多一兩個(gè)客戶

　　韓家英眼里的“幸運(yùn)”，不僅僅是朋友的幫助，更是一種時(shí)代的變化：來到深圳這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的沃土，在萬科這樣一個(gè)做出國(guó)內(nèi)首個(gè)年報(bào)的企業(yè)，正趕上設(shè)計(jì)界從手工設(shè)計(jì)向電腦設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)口。在這樣一個(gè)充滿激情的地方，首創(chuàng)個(gè)人設(shè)計(jì)公司的韓家英繼續(xù)著“吃螃蟹”的歷程：“我們?cè)谏钲诘谝粋€(gè)買專業(yè)的蘋果電腦做設(shè)計(jì)?！?

　　雖然常立潮頭，但韓家英的經(jīng)營(yíng)策略并沒有像他的藝術(shù)創(chuàng)作那樣天馬行空，他的原則是穩(wěn)扎穩(wěn)打，而且不停地“選擇客戶”。韓家英打比方說，一個(gè)人有一種風(fēng)格，就像做菜有川菜粵菜之分，廚師擅長(zhǎng)川菜但碰上一個(gè)只喜好粵菜的人，怎么樣也是無計(jì)可施。結(jié)果“一年只多一兩個(gè)客戶”，累積至今，韓家英的客戶“大多都是幾年甚至十幾年的老客戶”。

　　“設(shè)計(jì)之都”需引領(lǐng)大眾

　　深圳提出要建設(shè)“設(shè)計(jì)之都”，作為平面設(shè)計(jì)界的一位領(lǐng)軍人物，韓家英的視野很廣闊：“從現(xiàn)在開始，努力10年甚至20年，能成為真正的‘設(shè)計(jì)之都’，就已經(jīng)很了不起了?！?

　　雖然作品已經(jīng)廣布海內(nèi)，揚(yáng)名海外，韓家英依然認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的設(shè)計(jì)水平與國(guó)際相比還落后一大截，“‘土特產(chǎn)’怎樣才能國(guó)際化？這還有待努力?！闭雇磥恚n家英期望通過設(shè)計(jì)師們社會(huì)化的作品，影響大眾的日常生活，引領(lǐng)社會(huì)的審美趣味，“雖然北京、上海高素質(zhì)人群的規(guī)模比深圳大，但全國(guó)最好的設(shè)計(jì)依然出自深圳，建成‘設(shè)計(jì)之都’，深圳機(jī)會(huì)最大?！?